6月17日下午，我院在门诊四楼大会议室召开2021年六月份业务工作会议，传达市紧密型县域医共体暨缓解跨省异地就医困难工作会议精神，传达学习国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见精神，总结近期工作运行情况，安排部署下阶段重点工作。王浩院长主持会议并讲话。副院长张建道，党委委员蒋兴良出席会议。各临床、医技科室主任、护士长及职能科室负责人（含临时主持工作人员）参加会议。

王浩在讲话中指出，医改的成效主要是是否改善了基本医疗服务的公平性和可及性，这一点至关重要。公立医院改革的目的就是让医生手中的笔，与政府目标要求达成一致。要从思想上转变观念，坚持以人民健康为中心，坚持政府主导、公益性主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。医院发展方式要从规模扩张转向提质增效，运行模式要从粗放管理转向精细化管理，资源配置要从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。

目前，我院建设暂时告一段落，逐步转向提质增效，运行模式已从粗放管理转向精细化管理，并取得一定成效。行政、财务、后勤、楼宇等管理基本达到信息化智慧化，各科室要积极使用。要从三个转变三个提高，提供优质高效医疗卫生服务，提升防范化解重大疫情和突发公共卫生风险能力。

王浩强调，作为灵璧县医疗机构龙头，能不能真正起到龙头作用，要靠学科建设、靠人才，靠新技术新项目和诊疗水平。医院学科建设亟待提高，要提升核心专科，夯实支撑专科，打造优势专科，提高肿瘤、心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治能力，提高县域就诊率。按照创建三级综合医院要求，部分科室已完成细化分科，科主任要加快学科建设步伐，要细化专业分工、亚专业分工，向着更加专业化、精细化的方向纵深发展，为医院打造优质医疗服务品牌和三级医院创建打下坚实基础。

王浩指出，医院要建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系。要以满足重大疾病临床需求为导向建设临床专科，重点发展重症、肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、感染、儿科、麻醉、影像、病理、检验等临床专科，还要加强包括内分泌在内的其他专科建设。以专科发展带动诊疗能力和水平提升。科主任要转变思路，开拓创新，推动医疗服务模式转变。四个博士工作站要加强联系，守好阵地，上海专家到我们医院进行传帮带，新技术新项目才能发展。要抓住长三角一体化高质量发展，通过DIP付费改革，把不符合住院指征的病人引导好、治疗好。

王浩强调，要强化信息化支撑作用。要把信息化系统、智慧化服务、智慧化管理，三位一体运用到经济运营中去，医院才能发展好。要不断完善现代化医院管理制度，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等各环节，从数量、质量、实效、成本、效益等方面实施预算绩效管理，强化预算约束，促进资源有效分配和使用。要以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点，开展风险评估和内部控制评价。防范财务风险、业务风险和廉政风险。科主任要强化政治意识、大局意识，做好引导，高质量完成医院工作目标任务。

王浩指出，医院高质量发展的新动力是人事管理制度和薪酬分配制度改革，健全医务人员培养评价制度，深化医疗服务价格改革和深化医保支付方式改革。DIP试行，各科主任要把医生引导好，把DIP运行目标、背景和效果解释好。DIP就是DRG前期工作，DIP试行，科主任要有心理准备，要改变诊疗模式，科室制度要适时改变，医生绩效考核制度要适时修改，要提高工作质量，医院高质量发展主要核心问题在医务工作者发展，上海长征医院将一如既往的帮助我们，要抓住长三角医疗一体化高质量发展，促进医院高质量发展。

王浩强调，科主任、护士长要认真整改落实职能科室通报的问题，要把信息化有机的联通起来，实时监控。特别是药剂科、病案室、质控等科室，必须从事后监管到事中监管，完善制度，做到事前预防。随着医院数据增加，数据安全、数据精确性问题，财务科和绩效考核领导小组要做好进一步工作。

王浩指出，安全生产是一条医疗服务链，各科室要结合在全省卫生健康系统开展的“防风险、保平安、迎七一”安全风险防范专项行动，把责任扛在肩上，在医疗安全、护理安全、消防安全等方面深入开展自查自纠，拿出具体可行措施，不折不扣落实工作。同时，对于医务科等职能科室通报检查情况，将根据医院下发的相关规定和事业单位工作人员管理相关规定奖惩到位。

关于建设公立医院高质量发展新文化，特别是医院诚信文化建设，王浩院长作了深入剖析。他指出，诚信文化建设考验考量着医院能力与智慧，医疗机构诚信文化建设存在的问题主要：一是诚信文化建设流于形式，诚信文化建设缺少规章制度、行为规范、治理措施和机制。二是功利主义思想较重，个别医务人员包括职能科室人员，有唯利是图的思想，使得本来是救治医患关系变成利益关系，虚构医疗服务，伪造医疗文书，骗取医保基金，凡此种种伪诚信手段，严重伤害患者利益，这种行为就是功利主义的思想。三是医疗纠纷引发的失信。四是信用法律法规不健全，医疗机构诚信失范的重要原因，医疗卫生系统尚未出台系统完备的法律法规和规章制度来规范诚信行为，制裁失信行为。

对于诚信医院建设王浩院长提出以下几个方面建议。

一是增强医院诚信建设实效，要树立诚信医疗合理定价理念，尤其要在涉医、涉药领域营造一种风清气正、公平规范的医疗秩序，增强医院诚信建设实效，从而让人民群众在就医过程中有更多的获得感、幸福感和安全感。二是重塑医院道德价值理念。诚信文化建设离不开伦理道德教育，依赖于道德价值理念的提升。道德教育是诚信建设的基础，诚信又是道德的具体体现。诚实守信，不仅是医院维系市场经济秩序的道德支撑，也是医院医学伦理道德的重要内容。三要引入第三方诚信评价机构来评价医务人员、护理人员、职能科室，包括外聘人员，到底服务怎么样，到底有没有诚信。要弘扬好的医德医风，让好的医德医风占领医院主阵地，让个别人失信行为、不规范行为，越来越少。只有建立起人人有责的工作机制，才能把医院共同发展好。

王浩院长还传达了6月16日市卫健委会议精神，并要求大家把本次会议精神传达到每位职工。

会上，医务科、护理部、院感科、质控科、药剂科、病案室等科室负责人分别汇报了上一阶段各自工作开展情况，综治办负责人传达了安徽省卫健委《关于开展“防风险、保平安、迎七一”安全风险防范专项行动的通知》和宿州市卫生健康系统开展“防风险、保平安、迎七一”安全风险防范专项行动方案精神。

副院长张建道对入院录、首程书写、三级医师查房、三病讨论、会诊要求、抗生素合理应用、疫情常态化防控等方面工作作了具体安排。他指出，科主任是科室第一责任人，要与护士长共同管理好科室，及时处理风险隐患。他要求各科室要针对督查反馈的问题，制定整改措施，下次再督查各科室是否按照自己制定的整改措施整改落实到位。

党委委员蒋兴良对宣传、安全生产、孕产妇建档、投诉等方面工作作了具体安排。他要求大家要转变服务理念，做到守规矩令行禁止，要视医院为家，人人负起责任，努力工作，医院会越来越兴盛。

（图/文  高松）