4月29日下午，我院在门诊四楼大会议室召开2021年四月份业务工作会议，总结近期工作运行情况，分析存在的问题，并安排部署下一阶段重点工作。王浩院长出席会议并讲话。副院长张建道主持会议。副院长朱家妹、党委委员蒋兴良出席会议。各临床、医技科室主任、护士长及职能科室负责人（含临时主持工作人员）参加会议。

王浩院长在讲话中指出，我院正处于转型的关键时期，面临着诸多问题。医院要高质量发展，各主任、护士长要有新理念、新思路，以适应现代化医院管理的需要，让医院新形象真正树立起来。对此，他提出四点要求。

一是科学准确定位，推动医院发展。医院现在定位为三级综合医院，未来要创建三级甲等医院。各科室发展的立足点也要定位好，要以危重症患者、疑难杂症诊疗和开展三、四类手术为目标，以“三个转变”为抓手，从管理，新技术、新项目等方面提高。要加强同上级医院合作，利用好远程医疗，积极做好同上海长征医院、蚌医二附院等医院专家对接工作，维护好专家权威，协调好内部团结。要积极参与临床教学，把理论进一步系统化、全面化，真正让理论指导实践。

二是打造核心竞争力，树立品牌医院。要以五大中心建设为抓手，把大科做强，小科做精。要发挥中青年医生的热情和医术水平，支持他们开展工作，让每个科室都能把急危重症、疑难疾病解决好。要做出专科特色，只有水平提高了才敢去竞争。各科室主任要从基础抓起，基础就是病历，病历反应了一系列问题，要按照病案首页规范，病历书写规范，及时规范完成病历，以病案质量提升，促进医疗质量提升。

三是加强学科建设，打造发展优势。一要紧紧抓住长三角一体化发展战略机遇，积极对接上海长征医院、上海交大附属肺科医院、上海复旦大学附属中山医院以及中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）、安徽医科大学附属宿州市立医院、蚌医一附院、蚌医二附院等三甲医院，建立学科共建，引进高层次的人才，帮助开展新技术、新项目和三、四类手术。二要把人力、物力资源向重点科室倾斜。三要与科室签定目标责任书，建立客观公正的人才考核机制。四要用公平公正的科学评价，把学科、科研、临床、教学指标量化，邀请第三方专家对各学科建设进行评估，达标的医院将给予奖励。打造学科发展新优势，促进医院高质量发展。

四是实施精细化管理，提高运营效率。公立医院改革以来，特别是近期医保局关于DIP改革以来，改变了临床医师诊疗行为，治疗理念。要把信息化建设作为精细化管理的手段，各主任、护士长要转变诊疗理念，切实负起责任。要进一步深化薪酬改革，提高医务人员待遇，减少医务人员负担，满足医务人员需求。要实施《公立医院成本核算规范》，进行成本核算，增收节支，让绩效考核真正地促进医院发展。

王浩院长总结时强调，要立足医院新发展阶段，贯彻医院新发展理念，构建医院新发展格局，认真落实现代医院管理制度和三级综合医院创建标准，对表对标，逐一落实，确保在“十四五”开局之年，开好局，起好步，推进医院高质量发展，坚定不移地凝心聚力、开拓创新，把县人民医院建设地更好。

会上，副院长朱家妹、张建道，党委委员蒋兴良分别对分管工作进行了安排部署。医务科、护理部、院感科、质控科、药剂科、医保科、价格办等职能科室负责人分别对4月份工作检查情况进行了通报。

（图/文  高松）